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(1)构建精细化条约治理保障体系 浅谈电力施工企业的工程成本管理

发布日期:2020-09-14 03:17浏览次数:

针对施工企业在建筑行业条约治理过程中存在的诸多不足,“施工企业必须结合企业自身力量”,“接受有效的技术措施创新条约治理”,规范项目治理,“规避条约治理风险”,在丰富和整合企业内部资源的基础上,切实提高企业项目规划的经济效益。

(1)构建精细化条约治理保障体系。施工企业要结合项目实际,“构建系统化、精细化的条约治理保障体系”,“成立专门的项目条约治理智慧部”,在条约执行过程中“接受精细化精益的理念”,把条约的整体治理目的逐一分析到具体的项目动作中。同时,施工企业要打造精细化的短信短信治理体系。项目中与条约有关的所有内容都以书面形式记录下来,以确保所有工程活动都有充分的依据和效率。

(5)加强工程建设分包治理。施工企业条约的管理人员在缔结分包条约过程中,要丰富联合项目的实际情况,依托主条约的相关技术经济要求,仔细划定分包条约的接口,明确双方在分包条约中的各自权利和义务,实现条约条款的精细化划分。此外,条约管理人员还需要实时建立相关的分包条约档案,以便在条约治理过程中实时动态跟踪分包合同的大小和位置,从而有效提高项目条约治理的质量。

对于施工企业的建设,针对条约治理过程中存在的主要问题,建立系统化的条约治理机构和职能部门,条约治理法的规范化、系统化、专业化和精细化,采取有效措施合理遏制条约风险和损失,是对现行条约的细化。精益治理的重点之一,也是施工企业高效率、高质量建设壮大的重要保障。

浅谈修建施工企业实施精致化条约治理要点

(4)注意规避和转移条约风险。由于建设项目影响因素较多,在实际建设过程中,经常出现无法按时开工、自然、地质等因素造成不可抗力等问题,导致实际工程量增减较大、工期延长,给施工企业条约的执行和治理带来很大压力。施工过程中,一旦条约变更事件发生或即将发生,要与相关单位共同变更项目实际情况,实时管理相关条约变更签约手续,实时采集索赔数据,按照施工企业在指定规模内提交相应索赔,将企业损失降至最低。此外,为有效避免和转移施工过程中可能发生的静默事故等不可预见的风险损失,施工企业应接受与社会保险机构签订保险条约等精细化处理措施,切实解决施工过程中可能存在的风险问题。

浅谈电力施工企业的工程成本管理

(2)落实权责利工程条约治理模式。在项目条约治理模式上,施工企业要以项目规划利润为治理目的,建立以项目部为中心的项目权责利条约治理体系,在实际项目合同责任条约的基础上,明确项目条约治理部门和人员的“权”、“责”、“利”关系。同时,在条约精细化治理过程中,始终落实项目条约治理责任分析责任制和项目条约治理与收益挂钩、谁管、谁拼、谁担、谁受益的责任追究机制,做到谁管谁管、谁抓谁抓、谁承担谁受益。在精细化治理过程中,始终落实项目条约治理责任分析责任制和与收入成本挂钩的项目条约治理动态监测机制。实现项目条约治理全过程、全方位、多结构的动态监测治理。

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